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        中国石化报头版头条宣传茂名石化全流程优化深入推进攻坚创效

        茂名石化认真贯彻落实集团公司年中工作会议精神,在百日攻坚创效行动取得阶段性成果的基础上,按照“更加注重价值引领、更加注重全面创新”要求,高举优化大旗,进一步完善六大优化措施,制定27项具体措施,全面深入扎实开展持续攻坚创效行动,决心用“智慧+实干”,创造攻坚创效优良业绩,全面夺取疫情防控和生产经营双胜利。
              从优化原油结构、优化原油计价、降低运杂费用、发挥商储优势等方面制定措施,进一步优化原油采购,全力降本增效。加强原油市场研判,挖掘生产装置加工适应性潜力,采购加工性价比高的原油。优化原油拼装、船期和罐容,加快油轮接卸作业及辅助作业,减少滞期。
               持续优化装置运行,提升装置平稳率,降低燃动能耗,全面加强质量管理。以平稳性管理体系为抓手,组织发布体系文件和相关制度,在全公司推广应用;持续开展平稳率运行竞赛,加大非计划停工管理及考核力度;加快推进设备完整性管理体系建设,推广设备标准化管理,杜绝发生上报总部级非计划停工。
               优化计划经营与大宗原材料采购,努力做大总量,提高高标号汽油及化工高附加值产品比例。降低大宗原材料成本,调整原料结构,优化库存控制。强化市场研判,及时优化排产计划,以销定产,以产促销,全力开拓高附加值产品市场,做大低硫重质船燃产品,多产多销炼油高附加值自销产品;加强价格管理,强化客户服务,及时收集产品应用、配方优化等客户意见和建议,提升产品竞争力。抓好新产品开发,加强公司产销研协同工作制度,超常规推进新产品开发及工业化进程。
              提前筹备,优化装置检修,确保大修计划完成率为100%,并实现“三好一成功”。要求各项目的施工方案必须附有环保专篇,确保安全环保无事故。加强设备特护管理,确保装置平稳运行。优化工程管理,完善工程管理机制,确保项目顺利推进实施。强化项目过程管控,落实降本增效责任。
              优化成本管控与政策落实,持续对标装置历史最好水平和行业先进,降低生产运行和公用工程成本;开展合同招投竞价、修旧利废和设备国产化配件攻关、自主维修,降低检维修费用。提高固定资产使用效率,推动低效无效资产向高效资产持续转化。

         

        信息来源: 
        2020-10-14
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